En el mercado francés del cableado e instalación de instalaciones eléctricas para la industria, STI GENLIS se caracteriza por su evolución y sus decisiones estratégicas llevadas a cabo durante la última década.

croissance

2019 : Aumento de la cuota de facturación en productos con integración eléctrica compleja

Nuevamente, la presencia de STI GENLIS se está fortaleciendo en mercados eléctricos de muy alta tecnología con nuevos clientes para tableros de circuitos y arneses.

Al mismo tiempo, STI GENLIS está haciendo inversiones históricas con nuevas máquinas automáticas y el nuevo software MES APS.


2018 : duplicación del volumen de negocios con respecto a 2014

La presencia de STI Genlis se refuerza en nuevos mercados y para nuevos clientes. El volumen de negocios de 2018 alcanza los 5 millones de euros. Al mismo tiempo, STI Genlis profundiza sus vínculos con sus clientes históricos y fieles.

Este crecimiento refleja lagran confianza que tienen los clientes históricos y nuevos de STI Genlis. Todo el equipo de STI Genlis les agradece y se compromete a servirles con el objetivo de la excelencia.

2017 : 95% del volumen de negocios en productos eléctricos

STI Genlis aumenta sus logros en el sector eléctrico con nuevos productos de haz eléctrico, cajas y accesorios eléctricos.

2015 : cambio de dirección & aceleración del crecimiento orgánico

Denis BOULINIER, actual director, adquiere la empresa y desarrolla una política de crecimiento orgánico en los productos: juego de cables eléctricos, instalaciones eléctricas y armarios eléctricos, para toda la industria. La cifra de ventas en 2016 alcanza los 3 millones de Euros. STI GENLIS invirtió en nuevos equipos y en la digitalización del negocio con el muy exitoso software EPLAN (diagramas eléctricos, representaciones en 2D y 3D de juegos de cables eléctricos y de armarios eléctricos) fortaleciendo su oficina de estudios.

2013 : ampliación del 50% y cableado de armarios unitarios

Durante el primer semestre de 2013, STI GENLIS expande sus límites en 1800 m² adicionales a su infraestructura, con lo que suma en total 5500 m². 800 m² más están asignados a la tienda y 1.000 m² están dedicados a la instalación del nuevo taller de cableado de armarios unitarios.

2011 : ERP & armarios eléctricos unitarios

En 2011, STI GENLIS establece dos nuevos impulsos. Por una parte, la puesta en servicio de un potente ERP, cubriendo toda la actividad industrial y organizacional de la empresa. Por otra parte, con el lanzamiento de una nueva actividad "estudio y creación de armarios eléctricos unitarios", en respuesta a las numerosas peticiones de sus clientes en la industria y del sector servicios. Gracias a su cultura industrial, esta actividad complementaria está creciendo significativamente.

2010 : adquisición de un nuevo emplazamiento, tres veces más grande

A principios de 2010, se produce un crecimiento muy importante, STI GENLIS traslada su equipamiento de producción a las antiguas instalaciones de THOMSON, siempre en Genlis, triplicando así su superficie de suelo. Con una plataforma técnica de 4000 m², la compañía tiene ahora óptimas condiciones logísticas para continuar su desarrollo.

2004 : readquisición de la empresa y diversificación; reorientación

Es en una época de dificultades que Didier CONTREPOIS readquiere la empresa y cimienta una política de diversificación-reorientación hacia la fabricación de conjuntos eléctricos en series periódicas, lo pequeñas que fuera preciso, para todas las industrias. Una elección apropiada que diez años después se traduce en un 80% de la cifra de negocio en este sector de actividad.

1988-2003 : actividad histórica  

Durante sus primeros quince años (desde 1988, fecha de su creación hasta el año 2003), STI GENLIS monta cierres de automóvil por cuenta de un proveedor mundial de automóviles de rango 1. Los requisitos industriales de este ordenante de servicios forjarán el posicionamiento y la cultura de la empresa STI GENLIS: flexibilidad, capacidad de respuesta, eficiencia en la organización industrial (5S, Kanban, lean manufacturing…), búsqueda constante de vías de productividad, organización del sistema de mejora continua (certificación ISO), etc.
A mediados de los años 90, la política industrial del sector del automóvil evoluciona hacia el establecimiento de nuevas fábricas en países de costes inferiores, generando una caída fuerte y continua de los volúmenes contratados externamente a subcontratistas de la clase de STI GENLIS.