El rendimiento de STI GENLIS se basa en primer lugar en la competencia de sus equipos, así como de su atmósfera social.

organisation

LA ORGANIZACIÓN

 La profesionalidad de STI GENLIS está ligada a su capital humano y al espíritu de pertenencia de sus colaboradores.

Desarrollamos 4 directrices principales:
• una cultura colectiva centrada en la relación con los clientes
• una organización UAP (unidades autónomas de producción)
• versatilidad, flexibilidad y capacidad de respuesta
• la transparencia en las relaciones humanas

Denis Boulinier

Denis BOULINIER - Director

Denis BOULINIER, 4 funciones: gerencia, comercio, gestión y técnica. Se define como el conductor y el investigador principal de la empresa. Entusiasta del mundo industrial, totaliza en él 25 años de experiencia* antes de adquirir STI GENLIS, que dirige desde 2015.

(*) en los sectores de la automoción, energía, construcción, aeronáutica y espacial. Experiencia internacional, en muchas filiales de grandes grupos, subcontratista de rango 1 ó 2.

Equipe STI Genlis

4 poles

ORGANIZACIÓN EN 4 POLOS

 Administración general, finanzas y prospección

Estudios, industrialización, métodos y enfoque de calidad de mejora continua

Producción

Ventas y logística

managers

LOS ADMINISTRADORES

En STI Genlis, el equipo de gestores constituye una entidad en sí misma. De manera equitativa, sus 4 interlocutores le proporcionan una capacidad de reacción y una calidad global a un alto nivel; son habituados a dar respuesta a los retos y a aportar un alto valor agregado a sus proyectos, reaccionando de manera ágil si la situación lo requiere. Pero lo más importante, como usted podrá constatar, es su complementariedad y su transversalidad.

Sandrine FINEL - Calidad de fabricación

En el lado de la gerencia, después de más de 12 años, Sandrine es su privilegiada interlocutora. Joven y dinámica mujer, ofrece tres misiones principales: el cifrado comercial, el inicio de la producción y la gestión global de la calidad en el lugar. Sandrine hace un seguimiento de su proyecto de principio a fin, le apasiona el aspecto transversal de su trabajo y revisa continuamente todo aquello que pueda serlo.

Nicolas POTHIER - Responsable ADV de logística

Como jefe de la administración de ventas y de logística, Nicolas es su contacto privilegiado para la toma y seguimiento de sus pedidos. Durante más de 5 años en su puesto, administra de manera eficaz la cadena que va desde el pedido hasta la facturación pasando por los appros, el stock y el lanzamiento de la producción. Una verdadera multifunción, valora mucho la variedad de tareas y el trabajo en equipo. Sus dos activos principales: una escucha nítida y respuestas muy rápidas.

Aurore GUITARD - Asistente administrativa y contable

Incorporada muy joven a STI Genlis, Aurore ha seguido todas las evoluciones de la empresa, con 15 años como secretaria contable. Apasionada igualmente por el lado práctico de la empresa, ella asegura una parte de métodos con la introducción de los rangos operativos. Las consultas que ella reciba serán siempre planteadas, con implicación y con un alto grado de cordialidad.
criteres

LOS EQUIPOS DE PRODUCCIÓN

• El rendimiento de STI GENLIS se basa en gran medida también en las habilidades adquiridas por sus equipos de producción

• En total, una treintena de personas, con técnicos y operarias de producción altamente experimentadas que han desarrollado sus conocimientos en sus respectivos campos.

• La edad media de nuestro personal es de 40 años, con una antigüedad promedio de 14 años y 2/3 del personal tiene una antigüedad de más de 20 años.

Fluidez

La directiva, los gerentes y los operadores son parte de las relaciones fluidas con las partes interesadas. Esto se traduce en varias actitudes:
- Rigor y exigencia en nuestras relaciones
- Nivel de escucha, integración e implicación elevado.
- Disponibilidad y capacidad de respuesta, sin zapping
- Búsqueda de soluciones y voluntad de logros
- Capacidad de establecer un límite, cuando se exceda de nuestras posibilidades


GRH

Política GRH GPEC

✔  Acuerdo de incentivos a los empleados según resultados / rendimientos de la empresa

✔  Programas importantes de formación continua para capacitar a nuestro personal en las nuevas tecnologías y favorecer la polivalencia

✔  Acuerdo de anualización del tiempo de trabajo que permita responder rápidamente en los mejores plazos las solicitudes de sus clientes

✔  Investigación e inversión permanente con respecto a la mejora de las condiciones de trabajo y de bienestar de los empleados, con el fin de reducir al máximo el absentismo y la rotación.

Criterios de selección:

✔  Personas cuyas habilidades sean probadas

✔  Valores, mentalidad y comportamiento en línea con la cultura de la empresa y el espíritu de equipo de STI GENLIS